當(dāng)前，新冠肺炎疫情對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大沖擊，國內(nèi)市場(chǎng)主體面臨前所未有的壓力。與此同時(shí)，一系列的醫(yī)藥新政也為制藥企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。東北制藥充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前階段企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)，各單位苦練內(nèi)功，積極推行精細(xì)化管理，以結(jié)果為導(dǎo)向，不斷提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　優(yōu)化體系、精準(zhǔn)執(zhí)行

　　求精細(xì)見效益

　　在生產(chǎn)上，東北制藥各分廠紛紛圍繞產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面消除管理“盲區(qū)”和“死角”，讓精細(xì)化管理有效落地。

　　103分廠主要生產(chǎn)東北制藥明星產(chǎn)品整腸生，該分廠提出四大舉措切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，并從中取得實(shí)際效果。一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，明確全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力，利用多種方式宣傳精細(xì)化管理理念，引導(dǎo)全體員工知行合一。提倡增強(qiáng)創(chuàng)新工作意識(shí)，提高員工自我節(jié)降意識(shí)，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。二是強(qiáng)化管理干部執(zhí)行力。要轉(zhuǎn)變固有觀念，管理干部是決定因素，認(rèn)識(shí)必須到位。強(qiáng)調(diào)管理干部要重心下沉，深入一線，靠前指揮，在生產(chǎn)一線中第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并提出可行性方案。三是成本嚴(yán)抓細(xì)管。將物料、包材、能源等可控成本責(zé)任分解到崗，落實(shí)到人，發(fā)揮成本管理的硬約束作用，加強(qiáng)對(duì)成本執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效監(jiān)督。四是完善制度與考核，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。

　　202分廠作為剛完成搬遷細(xì)河原料藥廠區(qū)的生產(chǎn)單位，正齊心協(xié)力圍繞生產(chǎn)線試車投料達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、人員設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行以及全方位降本增效等方面狠抓精細(xì)化管理，順利實(shí)現(xiàn)了黃連素、氯霉素兩條生產(chǎn)線一次性開車成功，穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)產(chǎn)品的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。上半年，黃連素、外賣胡椒環(huán)、氯霉素三個(gè)產(chǎn)品的成本、收率指標(biāo)均完成商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，產(chǎn)品廠檢一次合格率均達(dá)到100%。該分廠引導(dǎo)全員尤其是管理人員深入思考精細(xì)化管理的思想精髓，提高思想站位和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化精細(xì)化管理的操作方法和執(zhí)行效果，以精細(xì)化管理來確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全方位管控。引導(dǎo)廣大干部員工繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持大處著眼，小處著手，既強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考見格局，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在工作中主動(dòng)對(duì)接、主動(dòng)承擔(dān)；又強(qiáng)調(diào)細(xì)微之處見真章，把每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待，精益求精、用心做好。

　　切中精耕細(xì)作要點(diǎn)、量化管理標(biāo)準(zhǔn)

　　激發(fā)潛力抓市場(chǎng)

　　在商業(yè)和銷售上，東北制藥供銷公司全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作，直面疫情帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，推進(jìn)系統(tǒng)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)速度，逐步實(shí)現(xiàn)母子公司一體化，拓展全國布局品種，拓寬基層診所聯(lián)盟項(xiàng)目領(lǐng)域，向精細(xì)化管理要效益。供銷公司持續(xù)推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理方式，通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行部門獨(dú)立核算，控制成本，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售額最大化、費(fèi)用最小化，打造人人為經(jīng)營(yíng)者的管理模式，提升整體經(jīng)濟(jì)收益和成果轉(zhuǎn)化能力。為加速拓展終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，供銷公司不斷優(yōu)化配送線路，增加配送頻次，將沈陽市、撫順市共11條線路實(shí)現(xiàn)日配，并全面梳理品種結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)將終端網(wǎng)絡(luò)做精做細(xì)。2020年，供銷公司開辟全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍由遼寧省單一市場(chǎng)迅速向全國終端市場(chǎng)布局。目前，供銷公司已實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來18省區(qū)，新增外省合作客戶300余家。

　　原料銷售公司積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)終端客戶，努力獲取更高效益。堅(jiān)持把市場(chǎng)化服務(wù)流程作優(yōu)，吸引更多優(yōu)質(zhì)訂單，從而產(chǎn)生良性循環(huán)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)效。原料銷售公司通過建立“矩陣制”組織結(jié)構(gòu)并賦予明確的績(jī)效考核政策，使業(yè)務(wù)人員突破原有“天花板”，發(fā)揮更大銷售潛力。

　　事事有人管、事事有結(jié)果

　　全面降低輔助及物流費(fèi)用

　　在輔助和物流上，301分廠作為東北制藥供電、供水及供汽的生產(chǎn)輔助單位，同時(shí)承擔(dān)對(duì)所用設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)等工作。分廠實(shí)施全過程精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)入手，完善管理及生產(chǎn)過程，達(dá)到工作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有追溯，實(shí)施有人管，控制全方位。該分廠以分廠班子帶頭，各職能員、各專業(yè)線人員主動(dòng)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格按照計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。同時(shí)，抓費(fèi)用管控，量化細(xì)節(jié)繼續(xù)提升降本增效水平。在控費(fèi)降本上，做到收緊手，把每一分錢都花到刀刃上。此外，該分廠采用合理化建議征集等活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參與，群策群力，持續(xù)向創(chuàng)新要效益。

　　東北制藥物流儲(chǔ)運(yùn)中心對(duì)目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，通過整合庫房及人力資源、能源精細(xì)化管理、鼓勵(lì)自主維修、嚴(yán)細(xì)考核等工作落實(shí)精細(xì)化管理，確保各種工作精準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)降。該中心通過精細(xì)化管理，節(jié)約能源動(dòng)力費(fèi)，嚴(yán)格把控庫房溫濕度和儲(chǔ)罐溫度，在滿足物料產(chǎn)品貯存條件的前提下，合理減少電、冷媒水、蒸汽的消耗。整合倉儲(chǔ)資源、節(jié)降儲(chǔ)存成本。同時(shí)，鼓勵(lì)員工多干多得，主動(dòng)參與自主維修，節(jié)降費(fèi)用，并嚴(yán)細(xì)考核，加強(qiáng)過程跟蹤。