“混”出新風(fēng)貌“改”出幸福來——東北制藥踔厲奮發(fā)再啟程

歲月不居，時(shí)節(jié)如流。站在2021和2022年度交替的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回望東北制藥混改加入遼寧方大集團(tuán)三年來知難而行、向陽而生所走過的每一步，都值得細(xì)細(xì)梳理、慢慢品味，并用心珍藏；而每一名奮斗者拼搏留下的身影，也都值得感動(dòng)和銘記。

混改“混”出新風(fēng)貌

寒冬十一月，沈陽戶外的寒氣襲人，東北制藥104分廠注射用磷霉素鈉粉針生產(chǎn)線里，卻是激情澎湃。

面對(duì)緊張繁忙的生產(chǎn)任務(wù)，一線員工每天早晨七點(diǎn)不到就已經(jīng)到崗，開始一天的工作。為保證生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)能降耗，全體一線員工放棄中午休息時(shí)間，采用設(shè)備不停、人員換班吃飯的方式，盡量壓縮生產(chǎn)時(shí)間。所有員工都是快速吃完午餐，又快速返回生產(chǎn)線，為保產(chǎn)達(dá)標(biāo)爭分奪秒。

“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”，這句話，在混改后的東北制藥不再是空喊口號(hào)?；旄模寲|北制藥發(fā)生了翻天覆地的變化。

“管理是盯出來的，技術(shù)是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”“敬畏制度、嚴(yán)格執(zhí)行”“干到給到、共建共享”……遼寧方大集團(tuán)為東北制藥輸入全新的管理模式、激勵(lì)方式、創(chuàng)效模式，讓東北制藥干部員工看到了希望，也激發(fā)了干部員工的動(dòng)力活力。

比拼“賽馬”，用業(yè)績說話；全方位堵塞“跑冒滴漏”，深挖降本增效空間；立足崗位多想多干，積極建言獻(xiàn)策提合理化建議。企業(yè)里沒有閑人了，因?yàn)槊總€(gè)崗位都明確了職責(zé)任務(wù)，多干多得，企業(yè)效益與自身收入緊密掛鉤。每個(gè)人都更愿意多想一步，多干一步。

勠力同心共奮進(jìn)。東北制藥混改“混”出了員工的精氣神，“混”出了企業(yè)的新風(fēng)貌，也“混”出了企業(yè)的新發(fā)展。2018年混改加入遼寧方大集團(tuán)當(dāng)年，企業(yè)的營業(yè)收入和凈利潤總額，分別同比增長超三成、六成，員工人均月收入比混改前同比增長超六成。

混改“混”出新動(dòng)能

登高望遠(yuǎn)，方能全局在胸。混改后的東北制藥，下大力氣抓創(chuàng)新抓改革，在生產(chǎn)方式、研發(fā)創(chuàng)新、環(huán)保治理等方面持續(xù)加大資金投入，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增動(dòng)能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑根基。

其中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是東北制藥混改以來創(chuàng)新發(fā)展的重要領(lǐng)域。2019年，東北制藥在全國率先實(shí)現(xiàn)了醫(yī)藥智造產(chǎn)業(yè)園整體建設(shè)，做到了對(duì)原料藥廠區(qū)各分廠各生產(chǎn)線設(shè)備工況、物料狀態(tài)、計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)時(shí)跟蹤、回溯以及車間管控流程的可視化與安全環(huán)保的多維立體管理。產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，產(chǎn)品產(chǎn)能充分釋放，企業(yè)運(yùn)營成本持續(xù)降低；實(shí)現(xiàn)對(duì)蒸汽、循環(huán)水、冷凍水等公共能源實(shí)時(shí)監(jiān)控，能源利用率大幅提升……數(shù)字化增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的韌性，讓東北制藥這個(gè)老牌企業(yè)煥發(fā)出了新活力。

在用數(shù)字引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，東北制藥還加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力度，增強(qiáng)企業(yè)競爭核心力?；旄囊詠?，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作全面提速，研發(fā)成果持續(xù)顯現(xiàn)。尤其近一年來，完成藥品注冊(cè)申報(bào)7項(xiàng)，獲批生產(chǎn)新產(chǎn)品5項(xiàng)，企業(yè)整體研發(fā)能力加速提升。

“不以環(huán)保缺位換取企業(yè)發(fā)展”，作為混改轉(zhuǎn)型的大型化學(xué)制藥企業(yè)，東北制藥還積極響應(yīng)國家號(hào)召，將綠色發(fā)展理念深度植入企業(yè)價(jià)值觀，積極實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度起，在前期已累計(jì)投入10多億元建設(shè)環(huán)境保護(hù)工程的基礎(chǔ)上，又投入3.4億元實(shí)施環(huán)保整體提優(yōu)改造項(xiàng)目。東北制藥堅(jiān)持走以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子。

混改“混”出新生活

企業(yè)發(fā)展好不好，看員工幸福指數(shù)高不高。

“還記得當(dāng)初聽說企業(yè)要混改，我和愛人都特別迷茫和不安。這三年走過，我們已經(jīng)成了混改最大受益人，尤其是對(duì)我這種雙職工家庭來說，更是雙倍受益?！?03分廠員工楊黎黎說，她和愛人特別感謝混改，是混改給他們的生活帶來了新希望。

混改前，楊黎黎和愛人剛結(jié)婚，日子過得緊巴巴的。如果指望當(dāng)時(shí)的工資，買房對(duì)他們來說就是奢望。但隨著企業(yè)加入遼寧方大集團(tuán)，隨著混改深入推進(jìn)，他們的奢望變成了現(xiàn)實(shí)。

遼寧方大集團(tuán)入主東北制藥后，全員定崗工資上漲50%。2019年、2020年員工人均收入較混改前增長2900余元，漲幅達(dá)到62.5%?；旄暮螅瑬|北制藥還先后落實(shí)遼寧方大集團(tuán)醫(yī)療費(fèi)用資助福利、重大節(jié)日福利、手機(jī)福利、孝敬父母金福利、基本工資增長等9項(xiàng)福利政策，還連續(xù)三年為員工發(fā)放萬元大紅包，連續(xù)兩年為退休員工發(fā)放2000元紅包。混改三年來，東北制藥為員工發(fā)放紅包及福利支出高達(dá)4.76億元。員工切切實(shí)實(shí)成為企業(yè)混改的最大受益者。

醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金企業(yè)統(tǒng)籌部分支出也在逐年增加，2020年較2019年醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金企業(yè)統(tǒng)籌部分共計(jì)增加支出2609萬元/年，人均增加支出0.47萬元/年，增加的部分金額實(shí)實(shí)在在地進(jìn)入到員工的個(gè)人賬戶，提高員工個(gè)人保險(xiǎn)福利水平。

如今，已經(jīng)買上房子的楊黎黎，時(shí)不時(shí)就會(huì)感慨，“這是混改‘混’出來的幸福，要是沒有混改，我們不一定啥時(shí)候能買上房呢”。

“事業(yè)是干出來的，成功是奮斗出來的”，回顧過往，歷經(jīng)起伏的東北制藥人更加懂得，只有擼起袖子加油干才能創(chuàng)造新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。如今，2022新的試卷已經(jīng)備好。站在新的起點(diǎn)上，東北制藥將奮筆疾書，篤定目標(biāo)續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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